Tagarchief: Programmatypen

Typologie programma’s

Peter van Dusseldorp is op LinkedIn een discussie gestart over een typologie van programma’s . Hij spreekt van een nieuwe indeling. Hoewel hij daar niet expliciet over is, zal de oude indeling dan wel zijn die van de IPMA-certificering. Daar is sprake van technische, organisatorische en beleidsprogramma’s. Achterliggende gedachte is dat bepaalde typen programma’s gekoppeld kunnen worden aan verschillende profielen van programmamanagers. 

Lees verder Typologie programma’s

Kennisprogramma’s: verwachtingen afstemmen

Veel programma’s zijn niet realiserend van karakter maar meer ontwikkelend. Vorige week stelde een manager mij de vraag in hoeverre hij programmamanagement kan gebruiken voor een kennisprogramma. Dat kan volgens mij, maar je moet je onmiddellijk realiseren dat je de verwachtingen van jezelf en de omgeving daarop moet afstemmen. De zekerheden die je misschien nog hebt bij een realiserend programma, heb je bij een ontwikkelend programma niet. Kennis en zeker innovatie bijvoorbeeld laten zich niet van te voren gemakkelijk voorspellen.

Lees verder Kennisprogramma’s: verwachtingen afstemmen

Mislukkingen goed voor innovatie

Combinatoire innovaties ontstaan door de nieuwe combinatie van tot dan toe geïsoleerde kennisgebieden. Met innovatie wordt bedoeld waarde creatie. Dat is de stelling van prof. Dr. P.L. Iske waarover hij vrijdag zijn oratie hield. Profdriske Schumpeter sprak hier voor WOII al van “neue combinationen”. Dat combineren van voorheen zelfstandige gebieden wordt bevorderd door sociale, procesmatige, virtuele en fysieke factoren, aldus Iske. Die vormen de omgeving die combinatoire innovatie gunstig kunnen beïnvloeden. Voor programmamanagers een relevant vakgebied, omdat zij vaak belast worden met vernieuwings- of innovatieprogramma’s.

Lees verder Mislukkingen goed voor innovatie

Bestuurlijke aandacht

In PM, periodiek voor beslissers bij de overheid, een interessant interview met Arno Korsten. Hij heeft samen met twee collega’s onderzoek gedaan naar het uitvoeren van enkele interdepartementale programma’s. De onderzoekers concluderen dat beleidsprogramma’s sneller uitgevoerd worden dan interne veranderingsprogramma’s. Dat doet mij denken aan een bijeenkomst waarop een programma van een gemeente werd gepresenteerd. De betreffende programmamanager zei: “Wij moeten efficiënter gaan werken, en wij willen effectiever worden.” Ofwel efficiënt doen we omdat het van iemand anders moet, effectiever willen we echt vanuit onszelf.

Lees verder Bestuurlijke aandacht

Type programma definieert competenties

Niet elk programma vergt dezelfde competenties van een programmamanager. Ibeling Ritzema denkt dat het type programma in sterke mate de vereiste competenties definieert. Vanavond heeft hij deze stelling en de toelichting erop voorgelegd aan de IPMA-interessegroep Programmamanagement. Dat leidde uiteindelijke tot vier verschillende profielen van de programmamanager.

Lees verder Type programma definieert competenties