Tagarchief: certificering

En dat is drie

Deze maand hebben wij de derde IPMA gecertificeerde programmamanager verwelkomd. Het is ir. Jan Pieter Mook. Hij is programmamanager bij het departement van veiligheid en justitie. De eerste die werkzaam is bij de overheid, omdat de vorige twee gecertificeerden in het bedrijfsleven programma’s uitvoeren. Mook zal de kwartaalsessie van IPMA op woensdag 12 december verzorgen (IPMA).

Lees verder En dat is drie

Typologie programma’s

Peter van Dusseldorp is op LinkedIn een discussie gestart over een typologie van programma’s . Hij spreekt van een nieuwe indeling. Hoewel hij daar niet expliciet over is, zal de oude indeling dan wel zijn die van de IPMA-certificering. Daar is sprake van technische, organisatorische en beleidsprogramma’s. Achterliggende gedachte is dat bepaalde typen programma’s gekoppeld kunnen worden aan verschillende profielen van programmamanagers. 

Lees verder Typologie programma’s

ISO-norm voor projecten

Ook ISO gaat zich uitspreken over project- en programmamanagement. Er is nu een concept richtlijn gepubliceerd die volgend jaar vastgesteld gaat worden voor projectmanagement. Er staat ook een definitie voor programmamanagement in. Volgens Robbert van Alen (Sogeti), die deel uitmaakt van de Normcommissie, is er in drie werkgroepen aan gewerkt: processen, concepten en termen. Het moet volgens hem een verbindende richtlijn worden die de bestaande methodes met elkaar verbindt.

Lees verder ISO-norm voor projecten

Balanceren als kern

In de kern is de programmamanager voortdurend bezig om te balanceren tussen allerlei belangen, interventies, spelers, projecten, opdrachtgevers, en omgevingspartijen. Deze conclusie trokken we vorige week toen we in verband met IPMA ons weer bogen over de gewenste, te certificeren competenties van de programmamanager (zie eerder weblog). Zoals bekend hebben we een enorme lijst van competenties waaraan een programmamanager moet voldoen.

Lees verder Balanceren als kern

IPMA en certificering

Gisteren gesproken met Alex Stolwijk (Cito), Paul Hesselman (IPMA-bestuur), Bert Hedeman (zzp’r), Robert Knoop (ABNAMRO), Kees van Uden (SNS) en Manfred van Veghel (Oppidum) over de eerste ervaringen met de IPMA-certificering van programmamanagers. De vraag was of de geïdentificeerde competenties kenmerkend zijn voor programmamanagers. Vooral de kandidaten misten organisatie sensitiviteit, aanpassingsvermogen (in tegenstelling tot een projectleider van wie vasthoudendheid wordt gevraagd) en leiderschap in de vergrotende trap. De aanwezigen onderstreepten dat het bij het laatste gaat om een visie kunnen verwoorden en die ook uitdragen en mensen eraan verbinden. 

Daarnaast onderschreven de aanwezigen mijn aanvulling in de zin van verandervaardigheden (analyseren, ontwerpen en intervenieren). Geïnteresseerde programmamanagers zullen in de toekomst deze nadere invullingen vinden in de concretiseringen van de NCB-competenties en niet in de bewoording van de competenties zelf. Deze conclusies sluiten redelijk goed aan op de discussie die voor Kerstmis woedde op de Linkedin-site programmamanagement naar aanleiding van een eerder weblog van mij.

Lees verder IPMA en certificering

Set competenties programmamanager

Programmamanagers moeten over veel competenties beschikken. Vaak zullen deze per programma verschillen. Toch bestaat er een set aan competenties die voor elke programmamanager geldt. De International Project Management Association (IPMA) afdeling Nederland heeft deze gedefinieerd om daarmee een certificaat op B-niveau te kunnen verlenen. 

Lees verder Set competenties programmamanager

Certificeren gaat van au

Gisteravond een levendige ontmoeting gehad met de eerste twee IPMA-gecertificeerde programmamanagers. Ondanks allerlei kritische opmerkingen over de uitvoering van een dergelijke certificering overheerst bij belangstellenden toch het idee dat dit een stap is die goed is voor het vak. Het vak houdt in dat programmamanager zijn wezenlijk anders is dan het managen van een project. De beoordeling die de eerste twee kandidaten hebben gehad, ademt nog teveel de instelling en systematiek voor projectmanagers. De kritische geluiden van de managers moeten geïnterpreteerd worden als kinderziekten die nu eenmaal optreden bij nieuwe initiatieven.

Lees verder Certificeren gaat van au

Competenties programmamanager

In de IPMA-interessegroep Programmamanagement zijn wij (Betty Nieuwenburg, Jeroen Langevoort, Aat Unterhorst, Bert Hedeman en ik) bezig om de kenmerkende competenties van een programmamanager in beeld te brengen. Waarom? Omdat wij vinden dat een programmamanager apart en onderscheiden van de projectmanager gecertificeerd moet kunnen worden. Onze ambitie is het dat ergens volgend jaar programmamanagers IPMA B gecertificeerd kunnen worden. Daarvoor moeten we echter de competenties scherp in beeld hebben. Daarbij werken we met de NCB3, de standaard voor certificering van IPMA-projectmanagers. Uitgangspunt is dat de programmamanager A of B geen veredelde projectmanager A of B is. Het gaat om een principiëel ander profiel.

Lees verder Competenties programmamanager